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RAPID: chiarire chi decide prima di accelerare l’esecuzione

Settembre 8, 20260Comments
Marco Merlinoparla di Il modello RAPID è stato sviluppato daBain & Companye reso noto da Paul Rogers e Marcia Blenko. Distingue cinque ruoli — Recommend,…
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Ashby’s Law: governare la complessità senza moltiplicare il controllo

Settembre 5, 20260Comments
Marco Merlinoparla di laLaw of Requisite Variety di W. Ross Ashby, nota anche come Ashby’s Law, nato nella cibernetica, sostiene in sintesi che un sistema…
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Ladder of Inference: quando i fatti diventano convinzioni e le convinzioni guidano le decisioni

Settembre 4, 20260Comments
Marco Merlinoparla di Nelle organizzazioni si parla molto di decisionidata-driven. L’espressione suggerisce un processo quasi lineare: osserviamo i fatti, li analizziamo e scegliamo la soluzione…
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Premortem: immaginare il fallimento per progettare decisioni migliori

Settembre 2, 20260Comments
Marco Merlinoparla di IlPremortem di Gary Kleindescrive il metodo come un esercizio da svolgere dopo che il team ha compreso un piano: si assume che…
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Ambidextrous Organization: sfruttare l’esistente ed esplorare il nuovo senza creare conflitto interno

Agosto 21, 20260Comments
Marco Merlinoparla di L’articolo introduce il concetto diAmbidextrous Organizationcome risposta a una delle tensioni più complesse per le aziende mature: continuare a sfruttare ciò…
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Rolling Wave Planning: pianificare quando il futuro non è ancora abbastanza chiaro

Luglio 13, 20260Comments
Marco Merlinoparla di L’articolo presenta ilRolling Wave Planningcome approccio utile per pianificare progetti complessi quando il futuro non è ancora completamente chiaro. Il punto di…

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